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南光集團召開2022年工作會議 堅定信心鼓足干勁打好“五年再造新南光”關鍵戰役

時間:2022-01-06 來源:辦公室 瀏覽次數: 【字體:

1月6日,南光集團召開了2022年工作會議。會議傳達了中央企業負責人會議精神和國資委主任郝鵬講話要求,對2021年發展戰略進行了回顧。南光集團董事長傅建國出席會議并作了重要講話,總結2021年工作,分析面臨形勢,部署2022年工作。會議由南光集團副總經理羅群主持。南光集團領導班子成員及總法律顧問、副總會計師等出席會議。

集團董事長傅建國出席會議并作重要講話

會議指出,2021年是集團“十四五”戰略規劃實施的開局之年,極不平凡、極具挑戰。面對仍在持續的大戰大考和高度不確定的外部環境,集團認真學習貫徹習近平主席系列重要講話精神,深入貫徹落實國資委和澳門中聯辦決策部署,立足建黨百年扎實開展學習教育和專項整改并把成效轉化為推動工作的強大動力,緊緊圍繞“五年再造一個新南光”戰略目標統籌推進疫情防控和經營發展各項重點工作,“謀”字為先戰略引領實現新突破,“穩”字當頭提質增效推動新增長,“改”字貫穿破立并舉激發新活力,“實”字筑基企業管理獲得新提升,“干”字為要隊伍建設躍上新臺階。經過全體干部員工艱辛付出、超常努力、團結奮斗,集團總體保持了穩中有進、穩中向好的發展態勢,在南光“十四五”改革發展的歷史進程中邁出了堅實的“第一步”。

集團副總經理羅群主持會議

會議認為,在各部門各單位共同努力下,集團已開始進入“從量變到質變、從蓄勢到突破、從局部到全局加快發展”的新階段,要保持清醒頭腦、明確目標任務、堅持穩中求進,邁穩邁好“產業結構升級”“商業模式轉型”“板塊統籌發展”三個“關鍵一步”,在大變局中把握大勢、搶占先機、破冰開局。集團綜合研判新形勢新任務,決定將2022年確定為“深化拓展年”,統籌推進戰略執行、創新轉型、改革成效、管理提升、風險防范、作風建設深化拓展,不斷夯實“穩”的基礎,奮力拓展“進”的態勢,進位爭先實現“優”的成績,順勢而為、乘勢而上,一步一個腳印把新南光建設推向前進。

集團總會計師彭晉鴻傳達中央企業負責人會議精神和國資委主任郝鵬講話要求

會議強調,2022年是二十大召開之年、國家“十四五”規劃的深化之年、國企改革三年行動的收官之年,也是全面落實集團“十四五”戰略承上啟下的關鍵之年,做好今年工作意義重大、責任重大。集團要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹十九大和十九屆歷次全會、中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神,堅持以“兩利四率”“兩增一控三提高”發展目標為引領,牢牢把握穩中求進總基調,圍繞“深化拓展年”主題主線,打好六場“關鍵戰役”,全面推進集團“五年再造一個新南光”戰略任務落實落地,奮力譜寫“一國兩制”新征程上駐澳央企高質量發展新篇章,以優異成績迎接二十大勝利召開。

集團副總經理宋曉冬對2021年發展戰略進行回顧

會議要求,集團上下要大力傳承發揚“加入南光就是參加革命”的斗爭精神,以更加自覺和飽滿的精神狀態做好集團2022年工作。一要打好戰略實施總體戰,開展戰略詢審,形成三年任期項目滾動規劃,推動項目布局落地;做實戰略研究,加強國家區域政策、港澳產業發展和競爭合作策略等研究;打造集團高質量投資運營平臺,落實二級公司尤其規范董事會“謀發展”主體責任,形成集團總部與二級公司兩級發展態勢。二要打好經營穩增陣地戰,堅持服務至上,強化關鍵時刻兜底保障能力;堅持創新發展,加強一批重點項目研究開發;堅持綠色發展,形成“雙碳”專項工作方案;堅持延鏈發展,強化對外并購重組和內部業務協同及專業化整合。三要打好改革深化攻堅戰,決勝國企改革三年行動,完善兩級法人治理結構,完成規范董事會建設運轉的綜合評估,落實董事會職權,強化對董事會的支撐保障;把三項制度改革作為“一把手”工程持續深化,做實任期制契約化管理,深化市場化用工和薪酬分配機制改革;加快推進國有資本投資公司試點改革,在全面評估基礎上加大授放權力度,加快共享服務中心建設。四要打好管理提升持久戰,深化對標世界一流管理提升行動,開展對標價值創造行動,探索開展精益管理提高運營效率;狠抓降本節支增效,強化成本管控,盤活存量資產,優化資源配置,推進資金精細化管理,切實將“過緊日子”要求落到實處;加強招投標和集中采購管理,健全招投標制度和監督追責機制。五要打好風險防控保衛戰,系統構建風險防控體系,切實發揮董事會審計與風險委員會管理指導作用;開展全級次排險控險專項行動,嚴控投資經營、資金管理、法律合規等風險;強化“南光安全是澳門安全的重要基礎保障”的理念,加強安全保密穩定風險防范。六是打好隊伍建設升級戰,推動人力資源規劃落地執行,優化人才發展體制機制,搭建各類人才多通道職業發展體系;文化聚人心,品牌塑形象,構建具有南光特色的企業文化和品牌建設體系;加強內部監督管理,深化專項整改工作,持續推進作風建設,切實以釘釘子精神抓好全年工作落實。

會議強調,歲末年初要慎終如始做好疫情防控工作,時刻保持警醒意識,嚴守屬地管理政策,牢牢守住疫情防控的底線紅線;要時不我待做好全年開局工作,努力實現一季度“開門紅”;要用心用情做好節前各項工作,嚴格落實安全生產、民生保障和城市服務工作責任,強化應急值守,做好就地留守過年員工慰問工作。

會議要求,各部門各單位要把思想和行動統一到集團工作會議精神上來,以高度的責任感緊迫感抓好貫徹落實,以新時代南光人的優良作風抓好貫徹落實,以具體行動和有效舉措抓好貫徹落實,確保集團經營管理、改革發展等各項工作取得實實在在的成效。

集團職能部室和在澳各二級公司部門經理以上人員及集團派駐在澳重點參股企業相關人員在總部會場參加會議,內地二級公司部門副經理以上人員在北京分公司、上海南光分會場通過視頻參加會議。


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